多维拓展锻造竞争新力—河北钢铁集团发展纪实(下)

发布时间:2022-07-01 18:09:16
  • 来源:火狐体育官方 来源:火狐体育官方

      对我国工业企业来讲,具体采取什么样的转型升级方式,才能撬动效益增长?河北钢铁集团在实践中探索出一条具有行业特色、河北钢铁特点的新路子。

      “把企业的价值实现在产业链的不同环节上,将资源向价值高的环节集中的这种全产业链模式,提高了集团经营效率,提升了集团整体发展水平,增强了企业的竞争力。”河北钢铁集团董事长、党委书记王义芳说,从单纯产能扩张转向全产业链优化提升的发展理念,已经成为河北钢铁集团效益提升的最有力的驱动因素之一。

      事实上,自成立之初,河北钢铁集团就开始打出一系列深化整合全产业链的组合拳——— 2008年7月,国际贸易公司成立;9月,矿业公司挂牌成立;2009年1月,销售总公司、采购总公司相继成立。

      “做出这一系列动作,是基于对钢铁行业现状的一个判断,也就是钢铁产业链条上下游的梗阻已经严重影响产业的发展。”王义芳说,一方面,上游的铁矿石价格在全球垄断格局下持续保持刚性,而且,随着资源、能源价格及税收、分配制度改革政策陆续出台,煤、电、水、废钢等原燃材料及人工、资金等要素成本还将继续上涨;另一方面,下游用钢需求强度持续下降,特别是房地产、汽车、造船行业增速急剧下滑,钢铁产品供求矛盾进一步突出。因此,只有将上游供应和下游营销深化整合,把原先企业上下游买卖协同关系提升到战略协同高度,形成对手难以模仿的竞争优势,企业才能赢得效益。

      不同产品线之间的功能实现整合,战略协同效应立马显现。2008年11月,掌控年采选铁矿石4200万吨亚洲最大铁矿山——— 司家营铁矿;第二年,获得华北地区最大的涞源有色资源基地;第三年,拥有国内规模最大、装备最先进的马城地下矿山;截至2011年,河北钢铁资源掌控量三年翻了四番,从成立之初的8.9亿吨猛增到50亿吨,位居国内前列。

      同时,大采购战略稳步推进,供应链竞争力不断提升。国有大矿直供比例大幅增量、铁路运力不断增加、供应商结构持续优化,市场话语权和资源掌控力进一步增强。国有大矿煤炭年供应量由整合初期的960万吨增加到2011年的1455万吨,增幅达到52%,降低采购成本50亿元。

      今年3月13日,中国五矿、中铁物总、中国中钢、中国中铁等41家大公司与河北钢铁签署战略合作协议,合同额占总销量的20.73%。在整个钢铁行业亏损、钢材市场整体低迷的情况下,这么多名牌企业争当河北钢铁集团的战略客户,这得益于河北钢铁集团实施“向综合服务商转变”的产业链条下延策略。“实现由材料供应商向综合服务商的转变,把战略合作作为整个‘大营销’中一个重要的手段,是河北钢铁发展不可或缺的力量。”王义芳表示,“我们将进一步提高产品市场占有率,提高用户的品牌忠诚度,延伸企业价值链。”

      2012年,河北钢铁集团板材直供比例将达到50%以上,新品种销售达到60%以上,产销率、货款回收率确保双双达到100%。

      围绕钢铁主业,积极向产业链上下游延伸,河北钢铁集团找到了实现产业突围的一条捷径。

      “非钢和钢的关系,可以用一个桶来形容,上下游各个业务板块是桶的木板,物流、金融等服务行业是桶的箍,一个桶如果没有相对牢固的箍的话,桶是盛不了水的。”在河北钢铁集团调研的国务院发展研究中心研究员李志能说。

      去年10月,注册20亿元的河北钢铁集团财务有限公司获中国银监会批准筹建。前不久,公司已正式投入运营。“筹建财务公司,正是着眼于外部发展趋势和内部发展战略需要做出的重大决策。”王义芳表示,成立财务公司后,不但可以加强集团资金集中管理,提高整个集团资金使用效率,为内部成员单位提供优质的财务管理服务,还将为集团构建起更广阔的投融资平台。

      而此前,依托财达证券和海外投融资平台,河北钢铁集团早已开始积极拓展金融服务业。

      2011年,面对国内证券持续低迷的严峻形势,财达证券不断提升经纪业务水平,再次被评为A类券商,成功涉足期货领域,成为功能完善、具有明显区域优势的综合类券商。营业网点已增加到102家。同时,依托河北钢铁(香港)国际贸易公司、国际控股公司,加强海外投融资和贸易平台建设,海外贸易额超过249亿元,累计完成外汇融资70.28亿美元,资金运营创效7.81亿元人民币。

      今年1月9日,河北钢铁集团与河北港口集团签约,双方在黄骅港综合港区分别建设年吞吐量5000万吨的专业化矿石泊位和2000万吨的通用散杂货泊位。此举标志着河北钢铁集团在非钢产业拓展上又迈出重要一步。

      就在三个月后,投资86亿元的河北钢铁集团曹妃甸综合物流园区项目正式开工奠基。河北钢铁集团培育壮大现代物流业的步伐进一步加快。

      “企业经过多年发展,已形成了覆盖全国的成熟营销网络,发展物流产业已经具备非常成熟的条件。”王义芳列出这样一组数字:集团年消耗7000万吨铁矿石、3000多万吨煤炭;年货物运输量2亿吨,日均60万吨,每天需要1万节火车皮。物流业效益增厚潜力巨大。据不完全统计,仅降低物流和港口费用一项,四年达20多亿元。

      按照规划,“十二五”期间,河北钢铁集团将利用区位、交通和资源优势,加快实施黄骅港和曹妃甸两大港口物流园区建设及临港产业发展,投资100多亿元打造华北地区最具竞争力、营业收入超1000亿元的现代物流企业。

      出于全产业链优化战略布局,为更好地利用工程机械制造行业与钢铁行业高度关联的特点,河北钢铁集团于2010年7月正式托管主打生产推土机和装载机的宣工公司。进军装备制造产业,成为该集团继发展金融服务、现代物流板块之后打造非钢产业的又一强力支撑。

      托管后,充分发挥其整体资源和管理等方面的优势,瞄准世界工程机械发展制高点,先后投资4.26亿元对宣工进行技术改造,推动产品升级和结构调整。11项适用新型专利,3项计算机软件著作权获国家受理,成功研制出国内首台电控推土机SD7,传动系统采用新型电液控制替代了传统的机械液压控制,填补了国内空白。

      今年6月初,CTT俄罗斯国际建筑及工程机械展览会上,河北钢铁集团展出的SD7高驱动推土机和TY165-2推土机受到客户的青睐,现场即签订18台推土机销售合同和15台意向合同。现在宣工已经成为国内第二的推土机销售企业。

      事实上,做强主业,相关产业多元,早已成为国内外先进钢铁企业普遍采用的重要战略和成功经验。德国蒂森克虏伯公司的非钢产业占50%份额;日本最大的钢铁公司新日铁的非钢产业份额也占到40%左右。延伸资源链、产品链、技术链,也已成为国内外钢铁企业新的经济增长点。

      “我们的非钢产业发展战略,可以概括为四个字——— 有限多元。”王义芳介绍,“有限多元”,就是在涉足非钢产业方面要谨慎决策,把握好与钢铁主业的相关性、协同性,突出重点,不求多但求精,对不熟悉、没有足够人才支持的产业决不轻易介入,避免步入盲目多元化发展的陷阱。

      “我们的厂区变成了一个美丽的大花园,道路变得平坦宽阔,一座座服务区的建成极大地方便了职工的生活,厂区内漂亮崭新的公交车为我们上下班提供了便利的服务,使我们觉得每天来上班就像是一种享受。我越来越为自己是一个钢城人而感到自豪。我爱钢城——— 我们的家。”这是河北钢铁集团职工雷雪娟在自己撰写的文章《美丽钢城我的家》中的一段话。

      今年6月,唐钢厂区办公楼前的钢铁花园内,争奇斗艳的花卉吸引不少职工休息时前来散步拍照。一名拍照的老职工说:“过几个月就要退休了,干了一辈子,从没像现在这样感觉工作如此幸福,这样美的环境,真舍不得走啊!”

      河北钢铁集团组建之初,即明确了“同心同力,共创共享”的企业核心价值观。遵循这一理念,该集团严格执行国家各项劳动法规,认真践行企业职工劳动工资集体协商制度、厂务公开制度、企业代表联席会议制度、企业重大事项职工代表大会集体表决制度等,大力构建和谐的劳动关系,让职工在企业有尊严地工作。“河北钢铁集团要认真践行科学发展观,坚持以人为本,大力推进和谐企业建设,不断提升员工幸福指数,使幸福之花绽放钢城家园、和谐之树扎根企业沃土。”王义芳强调。

      4年前,面对背景不同、历史不同、地域不同的各子公司,如何解决重组中普遍存在的“整不难,合艰难;整合企业不易,整合人心太难”的问题?王义芳给出的答案是:“我们的企业历史都很长,真正实现思想上的融合,靠的是企业文化。”

      文化来自于哪里?不是几个领导或者研究人员关起门来的空想,也不是上级主管部门的强加。文化,只能来自于14万河北钢铁干部职工生产、生活的实践,来自于大家对于河北钢铁集团这个大家庭的认同和热爱。

      于是,一场大规模的企业文化理念的征集活动迅速开展起来,各级领导和广大职工积极参与,经过一个月的理念征集,1万余条凝聚着全体员工心血和智慧的核心理念被征集上来,并最终形成了集团四大核心理念体系:“国内领先、国际一流”的企业目标,“科学发展、追求卓越”的企业精神,“报效国家、奉献社会、成就员工、回馈股东”的企业使命,“同心同力、共创共享”的企业核心价值观。同时,确立了集团“HBIS”的企业标识。

      4年来,河北钢铁集团上下全力推进企业文化建设,以多种措施大力推动企业文化落地,实现了从物质价值的创造提升到了共同精神价值的追求,增强了价值认同感,激发了拥护整合、投身整合、建设“国内领先、国际一流”钢铁集团的内生动力。

      一名技术人员在“五四”青年演讲赛中这样写道:“我骄傲,我是一名河北钢铁人,我愿付出全部的努力为‘国内领先、国际一流’目标的实现贡献力量,祝福我深爱的河北钢铁!”

      事实证明,这种对企业的深厚情感,在危机来临时,会在集团上下汇聚起一股强大的发展合力。

      2008年下半年袭来的国际金融风暴,使组建不久的河北钢铁集团面临更大的挑战与考验。“危机并不可怕,可怕的是在危机面前反应迟钝,危机考验的是企业科学发展的实力。这种情况下,文化的力量愈加凸显。”王义芳说。

      在最困难的时刻,河北钢铁集团提出“化危为机,共克时艰”、“确保不亏损,力争多盈利”的号召,并及时为最困难的子公司提供资金支援,缓解困难;坚持不减员、不减薪,以深化整合的成果保证收入提高。一时间,“战危机、保生存、求发展”成为各子公司应对挑战共同的声音——— 唐钢提出争做集团科学发展排头兵,邯钢提出争当钢铁航母先锋号,宣钢、承钢、舞钢等也纷纷提出争当钢铁航母奋进号、主力军等,共克时艰的全员行动成为集团“同心同力、共创共享”核心价值观的精彩诠释。

      组建4年来,河北钢铁集团将企业文化作为联合重组的战略支撑,将文化融合作为集团整合的重要目标,通过继承并创新、吸收与融合,熔铸出河北钢铁集团特色的“国内领先、国际一流”的强企之魂。